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初创型企业看产品，什么是用户喜爱的超级产品？

  平时写各种方法论，产品策划，迭代产品，战略模型，尝试过各种类型。今天我就分享一下如何通过产品创新打造超级产品的经验。

  如何通过产品创新创造超级产品，是很多企业管理者非常关心的问题。在打造超级产品的过程中，很多人会选择从宏观的角度去看待产品，但这种方式并不具体.

  看到这里，大家可能会想，我们一直在说的超级产品是什么？

  根据艾老思的文章，“超级产品”:解决用户痛点、满足用户需求、改变人们生活方式、为用户创造价值、开拓对手、使企业成为行业巨头的产品，我们称之为“超级产品”。

  超级产品：目标

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  目标明确

  这是广为流传的说法，其实是打造超级产品的关键，直接影响产品的结构和方向。根据不同的用户群体和产品在不同阶段的表现，企业对产品创新有不同的方向。

  面对不同的用户群体：

  在打造超级产品的过程中，我们会发现使用产品的用户群体很多，重点是如何突出产品的功能和产品创新的最终效果，以及为什么。这样我们就会发现，仅仅面对不同的用户群体，就能让员工忙个不停，更不用说创新了，没有精力去创新产品。

  所以对于企业来说，不需要向每个用户群汇报，而是要找到使用频率高、粘性强的产品的用户作为核心用户群，并针对这类用户群突出产品的功能和重点。稳定这一小部分用户，逐步覆盖大众用户。

  在产品的不同阶段，会有不同的创新重点：

  1)前期产品：对产品未来方向做好判断，即分析趋势，避免走错方向。

  2)产品发展到中期：根据用户需求突出产品路线，打开迭代版。

  3)产品逐渐稳定：根据数据分析和迭代版进行用户分析和竞争产品分析。

  当然，在这个过程中，功能越多越好。有时候适当的减法可以更好的把握产品开发的节奏。

  超级产品：分析

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  数据分析

  根据产品以往的数据，分析趋势，总结产品的不足和弱点，洞察用户未满足的需求。根据产品的行业趋势选择产品发展方向。

  这时候企业管理者就会开始思考我的产品在行业中处于什么位置，结合身份、市场趋势、用户需求，找出企业需要做什么。有哪些方向和产品定位？要知道每个产品都有自己的定位。

  根据产品定位提出解决方案，规划哪些功能需要在哪个时间完成。

  另外，如果想获得更多的数据，可以用图标的形式来表达产品的关键指标。我们可以把关键指标分为这几类：转化率、流量、用户粘性、盈利能力。流量包括：用户总数、新用户等。转化率包括点击率和渗透率。粘性包括产品的使用次数、保留率和持续时间。根据不同关键指标的变化，分析产品的优劣。(这一块就不说了。对于不同行业的数据分析，可以查看艾老思文章查看)

  超级产品：趋势

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  行业趋势

  这部分有很多准备工作，主要看企业管理者平时的积累，比如竞争产品的分析，看了多少行业趋势报告，用极其批判的语句总结我们认为的行业趋势，可以帮助企业管理者知道什么是重点。

  比如一个产品发展到一定阶段，如何进行下一步，两个用户需求调度冲突时，应该优先选择哪一个。

  结合产品的行业趋势、产品本身的定位和用户的需求，进行产品创新，从而优化产品并提供解决方案，为用户创造价值，最终创造超级产品。

  不要问我为什么打造超级产品这么简单，因为在此之前，企业需要对用户有一定的了解，对用户进行研究，从用户的角度思考他们的需求和痛点，最后开始产品创新。这样才能找到重点。

  根据艾老思的文章，创造一个超级产品的一般逻辑是列出你期望实现的目标，在达到目标之前遇到的障碍(用户未满足的需求，产品问题和现状)，最后提出解决方案。

  超级产品：需求

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  摘要

  在打造超级产品的过程中，我们会发现有很多事情要做，最重要的是用户的需求，按照时间线来安排，按照产品发展方向来规划。

  在行业内卷化加速的时代，企业管理者只有走自己选择的路，才能创造出自己的超级产品。一个产品发展最快的一定是日复一日不断创新的时候。